市场部门表态发言稿大纲

公司部门会议需要进行清晰的目标表态，下面小编给大家提供了市场部门表态发言稿，欢迎阅读！

　　市场部门表态发言稿（1）

20xx年，市场部在省公司的正确领导下，已经和正在按照“围绕一个目标，落实八字战略，深化五项职能，狠抓五个专业，完善两大体系”的总体思路开展工作。

一、围绕一个目标：紧紧围绕全年自营预算目标30800万元开展工作，积极主动推进发展目标的落实。

二、落实八字战略：即“定位、规范、落实、发展”。定位：进一步明确“干什么”和“怎么干”的问题，梳理市场部各项职能职责，力求统筹兼顾，重点突出，运转顺畅，有条不紊。规范：加强经营管理，抓好建章立制，夯实发展基础，细化管理流程，定执行标准，定奖罚政策，定制度办法，定发展思路，定策划方案，定方向把控。落实：重点推进已出台办法的落实和执行，确保照章办事，严格履职，做到令行禁止。发展：围绕全省收入预算目标的完成，分专业开展督导工作，尤其是重点高效业务——标快业务发展同比增幅目标的完成。

三、深化五项职能：即1、经营管理职能;2、完善产品体系职能;3、市场推广职能;4、建设营销体系职能;5、协调代理发展职能。

四、狠抓五个专业：分专业从专业发展思路、经营目标、发展定位、业务产品、发展措施五个方面明确发展的各项举措并狠抓落实。 其中，标快专业重点的发展举措为：实现一个目标，冲破两个瓶颈，握紧四个抓手。实现一个目标即实现标快专业自营收入同比增幅达到%以上的目标。冲破两个瓶颈：1、代理投递瓶颈;2、难点落实瓶颈。

1、代理投递瓶颈。主要是严重制约总部项目开发和引进的代理投递瓶颈，包括自营投递质量不高，及时妥投率上不去的问题，

2、难点落实瓶颈。对于长期得不到的解决的难点问题，建立沟通协调机制，积极推动重点难点工作的落实完善，认真加以解决。 握紧四个抓手：1、精品揽投部站建设;2、精品商厦(写字楼)建设;3、省内手机寄递市场开发;4、进口“落地配”客户的引进开发。1、精品揽投部站建设。按照强揽投部站，挖揽收潜力，重激励机制的思路，打造揽投部站内部可持续增长的“软实力”和内在驱动力。一是充分发挥已有揽投部站的作用，做到人尽其才，点尽其用。二是做好重点地区部站建设的谋篇布局工作，集中优势资源于一点推动实现量收的增长。三是坚持认真严格按照部站建设、道段拆分、主攻商厦(写字楼)等重点市场的标快业务发展的关键点来抓标快业务的发展。四是培养和发掘市场拓展能力强、有想法的揽投部站经理，为标快业务发展提供人力支撑和智力保障。这是标快业务发展的.抓手，也是我们和竞争对手拼抢邮件的可靠保障，更是标快业务70--80%的量收的来源，必须抓出成效，离开揽投部站去谈标快增长，就是无源之水，无本之木，就是空中楼阁。2、精品商厦(写字楼)建设。这是重点高效的标快业务市场，是我们市场的盲点和弱点，必须从揽投人员激励、相应能力投入等的市场开发模式上确立清醒的认识和判断，通过建设精品商厦(写字楼)试点找到切入点，最终实现重点市场的突破。3、省内手机寄递市场开发。通过省内网的组划，保障次日递时限，适应市场的价格体系的建立，代收货款等业务功能的完善，安全制度的保障，市场调研，市场开发等一系列措施的推进，确保把省内手机寄递市场打造成省内标快业务发展的新亮点。4、进口“落地配”客户的引进开发。从电子商务进口邮件落地配客户的引进入手，解决邮件妥投、回款流程、客户维护问题。国际业务从帮助各市开发客户入手，在开发客户中带队伍。代销礼仪业务从规范管理、奖励兑现入手，重点抓好节日营销和常年营销。物流业务重点是推动合同物流业务的发展。

五、完善两大体系：从服务基层、支撑基层，营造良好的发展氛围的角度，完善两大体系。1、制度保障体系;2、监督落实体系。1、制度保障体系。制定发展中急需的管理制度和办法，通过建章立制工作促进企业管理基础的夯实。2、监督落实体系。以求真务实和敢于动真碰硬的态度推动制度落实和管理规范工作，源头把关，防微杜渐，构建实事求是抓发展的良好氛围。 以上是我的表态发言，不妥之处，请批评指正。

　　市场部门表态发言稿（2）

尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!

在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们正昌人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制正昌赞歌，用胆识面对市场经济危机，用认真咀嚼吸纳20xx年12月31日袁总在职工大会上的讲话，讲话中我们已清晰地看到了我们公司的发展方向，从内涵到横向，从上游到下游目的就是扩张，快速扩大发展，创造精品。围绕这个精品展开的工作就是，我以及我们部门每一个人都要有自己的目标，用高标准严格要求自己，用创新提升个人素养，用勤奋促进工作作风，特别是作为物资管理的我们，身兼责任的重担，要承担起这份使命，对工作不光要用心，而且要用情，凡事要考虑到后果，确保物资的安全，确保物资的数量，确保物资的质量。

20xx年储运部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门的鼎立配合，工作已画上句号。过去的岁里，我们通过学习，结合实践，已把部门的内部管理工作提升一个档次，克服是工作的导向，忠诚是工作的目标，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。储运部面对公司的发展目标，力争做到以下的工作:

围绕一个中心：所有工作做到精品

发展方向：加强培训，整合调动大家工作积极性

目标:

一、工作日清日高

二、现场干净整洁

三、做到帐物相符

四、做到勤俭节约

五、创造和谐团队

采取的措施是：

一、落实部门每个人针对自己的工作进行认真的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。

二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特殊物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

五、勤俭节约不是口号要赋予行动，精打细算，严把计量关，及时与采购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

六、加强部门之间的沟通，学会换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用胆识去创造，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创造和谐团队，才能促进企业发展。

七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会创造，只有创造才能出真知，只有学习才会去创造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。

以上是本部门的新年的工作打算，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，最后祝大家在新的一年里，走好运，保健康!