关于党支部发挥战斗堡垒作用调研报告

面临改革的新形势、新任务,如何发挥好党的最基层组织作用,提升项目质量和效益,成为党务工作者义不容辞的责任。下面是小编整理的，欢迎大家阅读!

　　【关于党支部发挥战斗堡垒作用调研报告】

为进一步适应铁路改革发展新形势新任务要求，切实加强运输一线党支部建设、推进实施党支部建设三年基础工程，夯实基层党建工作，按照路局党委关于对全局运输一线党支部建设情况开展调研的通知要求，我们对生产一线党支部建设情况进行了全面调研。调研情况报告如下：

　　一、 调研的基本情况

段党委认真组织学习落实局党委关于对全局运输一线党支部建设情况开展专题调研的通知精神，按照摸清底数现状、查找薄弱环节和突出问题、分析原因、研究解决的措施，选准切入点和突破口，为全面实施运输一线党支部建设三年基础工程打好基础的总要求，制定了段生产一线党支部建设情况调研实施方案，对调研工作进行全面布署和分工。形成党委书记挂率，行政领导支持、党委副书记和党群众办人员分工包点，生产一线党支部书记和部分干部职工参与的调研格局。采取分片座谈讨论、个别谈心交流、下发调研问卷、查阅基础资料、解剖重点支部、点评支部活动、广泛征求意见等形式，进行全面调研。先后召开专题座谈会4次，个别谈心( )人次，对25个生产一线党支部基础工作进行全面检查考核，重点解剖3个党支部现状，对好的作法和存在的不足进行认真点评，收集各类意见和建议( )条，为全面实施运输一线党支部三年基础工作打下了基础。

　　二、党支部建设现状

我段现有党员( )名，根据我段管辖实际，设置党支部29个，其中生产一线车间党支部25个，未设班组党支部，各党支部委员由3人组成。党支部设置符合我段管辖现状实际，既便于段管理，也适合沿线车间党员分散，便于组织和召集的实际。自2011年建段以来，段党委面对新组建段、管辖区段长、设备基础弱、干部队伍组成新、素质参差不齐、人员相对老化、年龄结构不合理、技术能力不匹配、文化素质不适应、缺乏工作经验等实际，坚持把抓好党支部书记队伍建设作为加强党支部建设的关键和重点，盯住选用、培养、考核等环节，坚持按季度组织对生产一线党支部进行全面检查考核，通过听支部汇报和干部职工反映、看支部资料和车间工作管理状态、查支部书记和党员发挥作用情况，对党支部进行考核评比，提高党支部书记能力素质，促进支部党建工作。通过调研，我们感到，自建段以来，我段党建工作从基础抓起，从支部书记队伍建设抓起，各项工作呈现从零起步、逐渐规范、稳步发展的势头。主要表现：一是支部书记队伍政治素质较好。支部书记中各级各类先进8名，占32%，党支部书记队伍的政治方向明确，政治纪律性强，具有较强的政治鉴别力，关心国家大事和党的政策动向，政治敏锐性高，大局观念强。二是文化程度较高。25名车间党支部书记中，大专及以上学历17名，占68%，中专及以下学历8名，占32%。有政工职称人员8名，其他职称人员8名，占64%。三是技术业务素质较好，肯吃苦方法活。64%的支部书记是从行政工作岗位上调整作支部工作的，做行政工作有经验，进班组、下现场、跟班作业，与现场作业和安全管理工作溶得进，面对职工有话说，处理现场疑难问题有方法，在施工、抢险和安全稳定的关键时候拉得出、过得硬，普遍能正确及时地处理本支部范围内发生的问题，确保一方平安稳定。

同时，我们也看到，与当前新形势、新要求相比，这支队伍还存在一些不相适应的问题，主要表现为：一是年龄结构老化。35岁以下1人，占4%，43至50岁8人，占32%，51岁及以上16人，占64%，年龄最大的59岁，年龄普遍偏大，结构不合理。二是标准不高，简单应付。有的党支部书记在支部工作上存在着不求有功、但求无过的思想，一说抓党建，就是老套路，安排措施存在照抄、照搬，上下一般粗的问题。三会一课质量不高不能紧密结合车间实际，缺少本支部的特点，应付了事。三是业务不精，工作不主动。有64%的支部书记属于最近两年来才开始从事党务工作，抓安全生产有较为丰富的经验，但抓支部党建和思想政治工作感到枯燥、方法简单，不能很好地发挥党组织带头人的作用。四是定位不准，只当“配角”。有的党支部书记只当行政上的“二把手”、党务工作上的“二传手”，做支部工作缺乏准确定位，党支部的作用未能得到充分发挥。一些年龄较大的支部书记，对工作缺少激情、吃老本，只有上传下达，不能有机结合，缺少创新意识，造成支部工作创新不足、没有特色。五是单打一，在有机结合上不会打“立体战”。支部书记对支部工作和其他量化任务缺少有机结合，面对下现场、跟班作业、重点检查和其他事务性工作时存在就一干一，结果出现一天忙到晚，人很疲劳，效果不突出。有的支部班子建全，有分工，但在具体工作上存在只抓个人分管行政工作，缺少下去一把抓，回来再分家，支部党建工作仅靠支部书记一人抓的现象，影响了支部党建工作的平衡发展。

　　三、加强党支部建设的主要作法

1.严把选用关，在配齐配强支部书记队伍上下功夫。在车间党支书记选拔方面，主要是结合建段以后的干部聘任工作，明确了党支部书记选拔条件、选拔程序、应具备的素质，集中对全段( )名干部进行民主测评，对中层干部进行“背靠背”谈话考察，多角度、全方位考察干部德、能、勤、绩、廉等情况，把( )名有党群工作热情、有专业技术特长、有较好群众基础的同志选配到党支部书记岗位上来，通过召开支部党员大会进行选举，配齐配强了车间党支部书记。

2.严把培训关，在提高履职能力上下功夫。一是送培与自培相结合促提高。在积极选派 名新任职党支部书记参加路局脱产培训的基础上，段采取集中学习和视频会议等形式，每年至少对支部书记进行一次党支部基本工作业务和能力素质培训，讲解党支部基础知识、基本任务、党员发展流程、支部揭挂、基础资料填写等知识，对一线党支部书记进行直观化、形象化指导。二是边检查边培训促提高。坚持每季度对支部建设情况进行检查考核，通过检查考核发现问题，针对问题进行一对一、面对面、事对事培训，促进了支部工作的平衡发展。三是组织互相交流学习促提高。在召开支部书记会前组织各支部基础资料互展，通过看资料、看笔记，互相取长补短，有效激发了一线支部书记钻研党务知识、提高履职能力的积极性和主动性。

3.严把考核关，在推动平衡发展上下功夫。一是逐级考评。制定了《段政治工作暨创先争优专项检查考核办法》、《段党支部月度考核评比办法》，实行段党委对车间党支部考评机制，严格季度验收、排名、公示制度，对党支部书记月度工作绩效进行综合评价。去年一至四季度考核奖励党支部12个，对考核排名后三位的车间党支部书记进行了通报批评，对3名工作中有惰性、作用发挥不好的支部书记进行了戒免谈话并调整。二是严格奖惩。对季度排名在前三位的车间党支部分别奖励500元、400元、300元党务工作经费，对连续排名后两位的支部进入红线警示管理。三是打造样板。在段内选树了“基础资料好”、 “活动开展好”、“环境建设好”的支部，以支部例会开在现场的方式，组织支部书记现场观摩，并开展座谈互相交流工作体会，有效发挥了辐射带动作用。

更多热门报告文章推荐：

1.基层党支部发挥战斗堡垒作用调研报告

2.党支部发挥战斗堡垒作用调研报告

3.社区党建工作调研报告

4.2016年关于党建工作调研报告

5.关于国有企业党建工作的调研报告

6.支部书记抓基层党建工作述职报告2016

7.2016年关于基层党建工作调研报告

8.2016年党组书记抓基层党建工作述职报告

9.学校支部书记2016年党建工作述职报告