2016年劳动竞赛活动总结

劳动竞赛能够引领崇尚劳动、求真务实的风气。下面是本站小编推荐的2016年劳动竞赛活动总结，希望对大家有所帮助!

　　【2016年劳动竞赛活动总结1】

劳动竞赛活动是激励广大员工积极投入生产大干,完成阶段性目标任务的一项重要手段,当前施工企业普遍利用这种形式,调动员工的生产积极性,发挥员工的聪明才智,取得了一个又一个丰硕的战果,树立了良好的企业形象.

近年来,中铁十八局集团五公司围绕企业中心任务,大力开展劳动竞赛,企业经营规模逐年扩大,施工能力不断提高,职工收入稳步增长.

不仅出色地完成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、兰新、大西铁路等一大批国家重点工程,而且企业的竞争能力、获利指数、信用评价在同行业保持领先水平,并以骄人的业绩连续3年入选“中国铁建工程公司20强”,这些成绩的取得,既是企业“内强管理外树形象”的结果,同时也是与我们高度重视劳动竞赛、充分发挥广大职工在企业建设中的主力军作用分不开的.

一、把握三个重点,提高劳动竞赛的针对性

随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业经营步入高端市场,高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加,施工难度空前增大,标准普遍提高.针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势、新特点,中铁十八局集团五公司紧紧围绕生产经营目标,主动适应科技含量高、施工难度大以及安全环保的新要求,教育引导广大职工认清新形势新挑战,深入开展针对性强、富有特色、效果显着的主题竞赛,做到哪里有施工生产、哪里有重点工程,哪里就有劳动竞赛.

(一)围绕高科技项目开展竞赛,提高企业竞争力

面对建筑市场的严峻形势,保持行业领先优势,掌握行业科技制高点,是企业抢占市场,谋求长远发展的基础.公司瞄准长大隧道、高大桥梁、地铁、客运专线等做文章,做到人无我有、人有我优、人优我精,做专做强,做行业的领跑者.

一要提高创新意识.培养员工“不畏艰险、勇攀高峰”的精神,对陌生的施工环境和高新技术进行挑战,突破自身固有的思维模式,不断超越自我,在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录.

二要提高综合科技创新水平.要以在建项目为依托,以技术人员为骨干力量,全员参与,针对现场遇到的难题,攻坚克难,自主创新,掌握“绝活”、“绝技”,通过技术创新活动,挖掘员工潜能,促进企业由“劳务密集型”向“技术创新型”转变.

三要提高“四新”应用能力,善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践,取得事半功倍的效果.如公司承建的中央大道海河隧道一、二标段工程,是国内第一座沿海高地震带沉管隧道,具有施工难度大、技术含量高、质量要求严、安全风险大等特点,被天津市和中国铁建股份公司列为头号重点工程.公司积极开展“五比一创”劳动竞赛和创建天津市“工人先锋号工程”,凝聚职工的智慧和力量,有力地促进了施工生产.

项目部成立了6个科技攻关小组,常年活动在施工生产第一线,确立了大小32个攻关项目,全面展开科技攻关与创新活动,通过开展“六个一”(提出一条合理化建议、策划一项技改方案、参与一项技术革新、创造一项新颖工法、运用一项新技术、刷新一顶新纪录)等多种活动载体,激发参赛员工的科技创新热情,取得了突出效果.先后攻克创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术,取得国家专利5项,该工程先后被评为天津市“建筑业新技术应用示范工程”和国家级“建筑业新技术应用示范工程”.同时科技创新不仅成就了大量技术成果,通过优化施工方案有效降低了工程成本2000多万元,该项目先后荣获“全国工人先锋号”、“国家aaa级安全文明标准化诚信工地”等20多项省部级、国家级荣誉.2010年、2011年两次代表天津市建筑工程领域接受国务院安委会检查,获得高度评价,为推进天津科学发展、和谐发展增辉添彩,充分彰显公司的科技支撑和为天津跨越发展的奉献精神!

(二)围绕重难点工程开展竞赛,提高企业执行力.

投资任务重,工期紧迫,施工周期短是目前企业面临的共性问题.公司施工的武广铁路客专项目,由于国家重点工程项目投资大,多家施工单位在同一线上施工,形成不比赛的比赛,不较量的较量,社会影响大,成功则可以获得丰厚的信誉资本,成为企业扩大市场的品牌;失败则可能给企业造成重创,甚至一蹶不振.因此,企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场,围绕影响重难点工程的关键环节开展竞赛,有效化解工期、安全、质量等风险.

一要大力实施创誉赛,实现安全质量信用评价的名次靠前.要切实针对影响信用评价的工程进度、质量、安全等关键和难点,开展“进度型”、“安全质量型”、“降本减耗型”、“成本效益型”和“绿色环保型”竞赛.同时,还要引导广大职工把干好在建工程放到重要的位置上,为企业树丰碑、创牌子,从而以良好的信誉赢得市场.

二要大力实施攻坚赛,确保重难点工程取得新的突破.要尽量选用适应基层、现场和职工特点,富有竞争性、鼓励性、小而实、短而新、节奏快、实效强,尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式.围绕阶段性目标,适时组织突击冲刺,通过倒排工期、任务量化、责任到人、每天考核等行之有效的措施,调动各级的积极性,加快生产经营中的重点难点和关键问题的解决.

(三)围绕提高员工素质开展竞赛,提高企业生命力.在高新技术迅速发展的今天,大力推进职工知识化进程,努力提高职工综合素质,是劳动竞赛的应有之义.唯其如此,竞赛才能拥有持久的生命力.

一是要以“创争”活动为契机,大力营造学习氛围.通过宣传教育等各种形式,使广大员工明确新形势下加强学习、提高素质的重要性,增强危机感和紧迫感,提高学习原动力.公司组织开展了“十八大”学习宣传、“中国梦、企业梦、我的梦,我与企业同成长”、“当好主力军,建功‘十二五',建设美丽天津”等主题教育,引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观,培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识,从工作理念、执行能力、操作技能等方面不断强化自身建设.

二是要以技术比武为载体,全面提升职工技能.通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动,解决技工断档,技能偏低的问题,增强员工学技术的积极性和工作自豪感,为企业发展提供技术保证和人才储备.

三是要以典型激励扩大影响,激发职工学习热情.在评先选优工作中,注重向一线有专长的技术工人倾斜.并在全公司范围内组织开展向“专家型”、“劳模型”工人员工学习活动,营造了学技术光荣,有技术吃香的氛围,使职工学技术,练本领,长知识,比贡献的热潮长久不衰.用政策激励,激发员工热情,通过目标激励、物质激励、事业激励等方法充分激发员工的积极性、创造性,强化员工的主人翁意识和责任感,“比学赶超”,锐意进取,创造优良业绩.

二、实现三个转变,增强劳动竞赛的科学性

新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展,体现时代性、把握规律性、富于创造性,实现三个转变.

(一)劳动竞赛的目标要从“单纯数量速度型”向“质量效益型”转变.

实现经济增长方式转变,要求劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、绿色环保、提高产品科技含量和附加值,提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开,促进企业由“数量速度型”向“质量效益型”转变.竞赛的效果可以用多角度衡量,注重刚性指标同时,也不能忽视柔性成果.

(二)劳动竞赛的贡献力要从“单纯体力型”向“体力与智力结合型”转变.

在高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中,对员工的智力技能素质要求越来越高.劳动竞赛要跟上时代的发展,既要继续弘扬吃苦耐劳、无私奉献的“老虎团”精神,更要倡导善于学习、勇于创造的时代精神,充分体现劳动竞赛的时代特点和巨大贡献力.要突出特色,竞赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感,使竞赛听起来心动,做起来有劲,增强职工参与的热情.

(三)劳动竞赛的组织形式要从“阶段性突击型”向“常态性长效型”转变.

在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方法攻坚克难,更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制,贯穿企业生产经营的全过程,做到经常化、制度化、长效化,成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分.要充分利用网络资源,扩大活动的参与面与奖评的效果,认真开展各环节、全方位的劳动竞赛,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局.

三、拓展三个渠道,体现劳动竞赛的广泛性

目前,企业的环境从内到外都发生了一系列的变化,涌现了许多新的特点.一是员工结构多元化,临时用工和外部劳务成为企业的重要施工力量;二是信誉评比社会化,地方政府、业主组织的各类评比项目多而频繁;三是企业管理扁平化,本着精干高效的原则,消减了中间管理层,公司直接管到项目部.针对这一现实,劳动竞赛需要从3个方面拓展.

(一)竞赛主体要由内部员工向农民工拓展,增强企业和谐度.

为满足经营规模和施工领域需要,大量带领外部劳务已成为发展趋势,农民工更是施工项目劳务层的主要方阵.因此,将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸,充分调动农民工的积极性、创造性,是企业的必然选择.公司把农民工纳入正式工管理,实行与正式工同吃、同住、同工、同酬、同娱乐、同劳保福利、同政治民主权利、同评先评优的“八同”管理,使农民工在为国家和企业创造财富的同时,与内部员工一样,获得应得报酬,享受应得荣誉.以评选“优秀农民工、优秀农民工队伍”为手段,对获选的农民工先进给予一次性奖励,以此激发和凝聚农民工的集体荣誉感和企业归属感.

同时,密切结合项目实际,认真选拔任用农民工群众安全生产监督员,保证了外协队伍安全自我管理,先后有32名农民工表现突出被评为公司“优秀群众安全生产监督员”.在评选天津市劳动模范、中国铁建劳动模范、“五一”劳动奖章获得者时,公司工会特别强调从基层施工一线推荐选拔优秀工人、农民工当劳模.公司还率先把农民工纳入企业评先对象,先后有13名外来工被省部级以上表彰奖励.如来自江苏的302队农民工李月沛,不仅凭借努力被破格提拔为项目部副经理、经理,还多次帮助所在项目部参与重大事项的管理决策,由于表现突出,李月沛被评为“天津市五一劳动奖章”、天津市“十五立功先进个人”、“天津市进城务工二十佳青年”.公司还采取了“四不忘”措施,即评选先进时不忘农民工;经济奖励时不忘农民工;实施福利待遇时不忘农民工,晋升提职时不忘农民工,基层有79名优秀农民工担负着工班长、队长、副队长、副经理、测量主管、实验主管、技术负责人等管理和技术工作,享受着岗位津贴.

在劳动竞赛过程中让农民工找到“家”,给农民工“家”的感觉,让农民工感受到“家”的温暖,赢得了广大农民工的拥护和赞许,取得了较好效果.

(二)竞赛范围要由内部竞赛向社会拓展,提升企业美誉度.

为了提高工程质量、加快工程进度,业主在施工单位之间组织竞赛;为了属地投资环境及经济发展,业主和地方政府部门组织各种检查和评比.为了获得有价值的新闻线索,各类新闻媒体随时介入,已经成为一种趋势.这对施工单位的社会知名度、美誉度影响极大.尤其是铁路系统,将信誉评价和招投标挂钩,直接关系到企业的生存发展.企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛,在组织管理上高度重视,在竞赛过程中加强监控,在运作方法上充分研究理解业主的评比标准,将竞赛形式和竞赛结果相统一,将内部竞赛和业主竞赛相统一,将创誉和创效相统一,最终达到信誉效益“双赢”目标.

(三)竞赛组织要由施工一线向全员拓展,扩大竞赛覆盖面.

新形势下,劳动竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道.竞赛的范围可以涉及到多层次,不仅限于操作层,还要引入管理层.目前,一些投资较大的工程项目,为解决管理跨度难题,往往在工程项目部下设分项目部,但分项目部没有人事、财务、核算等权限,只负责本管区的施工组织和生产.因此,项目部的劳动竞赛需从两条线组织开展,将全体人员纳入竞赛范围.一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、比服务竞赛,推进项目管理标准化、制度化、高效化.二是项目部职能部室和劳务层融为一体,开展竞赛.各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小组的成员,同时兼任现场劳动竞赛责任人,根据各自的职责职能,负责本项目竞赛方案的制订,竞赛过程的监控,竞赛结果的考评等.例如:在劳动竞赛进度、安全、质量、效益、现场管理五大项指标考核中,要分别和工程部、安全部、质量部、计划部、财务部对应挂钩,哪一个环节出了问题,可直接找到上级责任人,追究责任.形成上下联动、双向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围.

通过开展劳动竞赛,全公司65个在建项目“筑精品、创品牌、创效益”的意识深入人心;典型带动、学赶先进、争创一流蔚然成风;培养和造就高素质的职工队伍已形成制度;工程施工难度大、科技含量高、质量要求严的领域相继突破;企业综合实力、专项施工能力明显提高,企业主营收入、社会贡献能力不断增长.近3年来,承揽工程任务156.38亿元,完成施工产值176亿元,实现利润总额19014万元,员工工资年平均增长10%以上.公司先后获得国家鲁班奖7项,詹天佑土木工程大奖4项,国家优质工程奖11项,中国市政工程金奖8项,全国用户满意工程3项,省部级优质工程60余项.

　　【2016年劳动竞赛活动总结2】

我厂切实加强民主管理工作，使职工充分行使对企业的民主参与、民主管理和民主监督权。充分尊重和听取职工群众意见，在制度上保证了广大职工对企业的管理，不断加大职工群众对企业工作和领导干部的有效监督力度。

(一)坚定不移地执行职代会制度

民主管理的主要载体是职工代表大会。1979年12月，制定通过的《设备制造厂职工代表大会试行条例》经过多年不断补充修订，逐步完善。二十多年来，我们始终坚持职代会制度不动摇，每年度生产经营和企业中长期发展规划，以及重大决定、改革和重大决策的出台，都必须严格按照职代会程序经过职工代表充分讨论后表决通过，真正做到让职工当家做主。

(二)大力推进厂务公开工作

厂务公开是民主管理的重要内容。针对群众关注的业务招待费和领导干部的通讯费用，我们制定了《设备制造厂关于业务招待费开支标准及管理办法》、《设备制造厂关于严格控制通讯费用的暂行规定》。为使办法和规定得以真正贯彻执行，我们明确职责，由厂办为组织协调部门，纪委和工会为评议监督部门，通过职代会、公开栏、自办报纸、厂情发布会、信访接待日等多种形式，公开各单位业务招待费和领导人员通讯费;针对形势不断发展出现的各种新情况、新问题，我们不断对办法和规定进行持续改进，作为补充和完善，制定了《关于加强业务招待费管理的补充规定》，下发了《关于从严控制业务招待费用的通知》，用落实贯彻制度，用制度约束行为。