质量月简短征文范文

质量是一种态度，产品质量在我们每一个员工手中。小编今天为大家带来简短质量月征文范文，一起来看看吧！

　　质量月征文【1】

在经济高速发展的今天，产品质量越来与被人们所重视。金秋九月，在这企业产出的繁忙季节，有些员工却因为一时的疏忽给自己和公司造成了损失。看着一张张奖罚通报上的考核名单，在为这些责任者扼腕叹息的同时，也让我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

对于我们汽车制造行业来说，用一辆自己生产的车辆来形容是再为贴切不过了。一辆汽车由成千上万个功能各不相同的零件组合而成，每一个零件都有自己应有的作用，只有每个零件发挥各自的作用，生产的产品才能算是一辆合格的车辆。而我们的员工也只有发挥出各自的作用，适时、适物、适量将零件送达客户手中，才能以良好的服务赢得客户的好感和信任。但是如何才能让大家发挥自己的作用奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位的认同感，让每一个人发自内心的认为是自己的分内之事并努力去完成。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但当有了困难，有了问题，却又常常将“责任”抛之脑后。比如一些拣件师傅拣配时犯了经验错误，没有看清零件图号或数量，凭借自己的记忆拣配发货，结果造成错发漏发。再比如归位师傅一时疏忽将相似却不相同的物料认作同一种物料归位，或者收货员在张贴零件库位时写错等。这些种种导致我们的配送准确率降低，我认为都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“责任”和“质量”并不是同一种概念，但我认为他们是紧密结合、相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，而员工责任心越强，落实在行动上，那么产品质量才会更好。那么如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量并提高产品质量呢？我就觉得我们应该“看大抓小”。所谓“看大”，就是要看准大的目标，比如要求配送准确及时率达百分之九十九以上。在看准在这个目标以后，我们就应该以此为底线不去逾越它，同时，在此目标上优化提高。而“抓小”就是为了更好的完成“看大”。要实现大的目标就要就要从小处入手，将目标分解细化，落实到具体工作职责中，从整个公司细化到每一个员工，激励大家从细微处做起，从自己做起。比如装车一个零件，看似简单，但这个零件也要先经过收货、质检、入库、归位、拣配、出库等多道流程才能送达流水线。所以，“质量”应从小抓起。

怎样抓好小处的质量进而提高整个产品质量呢？

一是要强化全员质量责任意识。大部分员工责任意识不强，把按时完成工作当作第一要素，这种观念固然没错，，但他们却忽略了在按时完成工作的时候也应该同步按质完成工作。因为自己环节的质量问题而造成下一环节无法完成工作，而造成质量环节的脱钩。因此，灌输质量责任意识尤为重要。多传达宣讲质量责任意识，让每一个人听得懂、记得住、做得了，这样才能按质完成工作。

二是要加强质量追究的责任。比如零件磕碰划伤、错发漏发这样看似琐碎的问题屡禁不止，也许有多种因素导致了风险的发生，但是为什么不在质量问题发生之前多采取预防措施？如果每个环节都责任明确，每个参与者都负起责任、严格把关，确保每个环节都做好了细节措施，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

三是要意识到“质量”的重要性。自古以来，我们都知道“工欲善其事，必先利其器”这句名言，它深刻阐明了生产手段与生产结果的关系。而对于我们企业而言，形象生动的体现了“质量”的重要性。也就是说，高标准的作业流程是我们生产出合格产品的重要基础。

质量是企业立足的根本，只有把讲究质量放在工作的首要位置，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在竞争的激流里不断前进。

　　质量月征文【2】

质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动,强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量,因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。

为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。

质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。

质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。

让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!

　　质量月征文【3】

作为到公司工作了半年多的员工，通过和领导同事的交流沟通和自己的实践，我深刻的意识到公司质量的好坏是衡量一个企业能走多久、走多远的重要指标，本人就关于提升公司质量管理提出几个小建议。

一是建议客户体验满意化。

（1）要大力借助质量月等主题活动，对公司的客户开展问卷调查、面对面访谈等形式，积极听取并统计汇总客户对自身体验的意见或想法，提升用户的体验。（2）针对客户的需要以及满足的程度做出分析，通过理论学习、参观、调研等形式对公司相关人员加大培训力度，不定期指派员工到客户车间参观学习、轮岗体验，了解客户生产模式以及生产需求，让员工随时掌握客户的要求。（3）员工作为质量环节最关键的参与者，公司应改善员工工作环境，不断丰富员工业务生活，培养员工“顾客至上”的价值观，释放工作压力，提升工作激情,能够创造出更优秀的服务质量。

二是建议服务质量标准化。

公司的产品讲质量，质量是产品的生命，公司作为一家汽车物流服务公司，高质量的客户体验模式就是公司赖以生存的“砝码”。尽管客户对公司有相应的KPI考核指标，但公司绝不仅限于以此为标准，应探索出更严格且符合本公司的服务质量标准，严于律己，给客户留下高质量的服务体验。

三是建议考察机制多样化。

加强管理人员对服务质量检查的频率，把有质量问题的服务提交管理层会议进行研究解决，对产生服务质量问题的工作作业环节的相关人员建立问责追责机制。对供应商到货质量也采取相应考察机制，如在供应商到货方面可采取建立供应商质量信用高中低等类似等级，每个月对供应商到货的产品质量进行考核评级，等级越高便可享受优先卸货、优先放行等特权，对质量较差的供应商实施考核等处罚，从而提升物料到货的质量。

四是建议公司质量持续化。

公司应该初步形成体系完整、分工明确、运行高效、监管有力的公司质量体系基本框架和运行机制，以构建诚信兴企、文明服务、遵纪守法的模范企业，提升企业的整体实力。公司管理层应不断改善和完善人、物以及机械设备等方面机制，在优化生产环节、加大技术开发、推进智能化等方面与时俱进、紧跟时代步伐，从而提高工作效率，降低消耗，降低成本，以高质量的服务质量为公司进一步拓宽市场树立口碑。

常言道“质量第一”，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把坚持优质高效的质量放在企业工作的首位，一丝不苟地把其作为企业的生命来抓，才能让公司在激烈的竞争中立于不败之地。