对于年轻的人才，我的用人技巧是：善于发现倾情呵护从容包容慷慨使用。只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！让优秀的人才始

对于年轻的人才，我的用人技巧是：善于发现倾情呵护从容包容慷慨使用。只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！让优秀的人才始终在“不称职”的，诚惶诚恐的工作，这才是大企业应该有的活力；如果像国企那样排资论辈，要成功先熬个十几年，这个企业是绝对做不好的！