2017企业新春团拜会领导致辞

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。下面是本站小编整理的2017企业新春团拜会领导致辞，欢迎大家阅读!

　　【2017企业新春团拜会领导致辞1】

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

晚上好!

在中华民族的传统节日——春节即将来临之际，我们以“不畏寒、度时艰、迎春来”为主题，隆重举行**集团新春团拜活动。借此机会，我谨代表集团公司各班子，向长期以来关心、支持**集团发展的保税区管委会的领导和同志们表示最衷心的感谢和新春的祝福!向过去一年来为**集团事业辛勤耕耘的全体员工及其家人表示崇高的敬意和节日的问候!

各位同仁，2016年，我们经受了百年不遇的金融风暴的严峻考验，我们从困境中突围，从风险中逃生，取得了骄人业绩，非常值得庆贺。所以，今晚的团拜会也是**集团有史以来最大规模的庆功会。为此，我们应该用最响亮的掌声，对过去一年取得的成绩表示祝贺，现在，请赞美的掌声响起来!

谢谢!谢谢大家!

各位同仁，2016年的春天因金融风暴而放缓了脚步。但冬天总会过去，春天终将到来。我坚信，通过我们大家的共同努力，坚强有力的**团队，不仅能够平安过“冬”，而且一定会迎来更加美好的春天。让我们团结一心，共同抵御严寒!让我们张开双臂，一起拥抱春天!

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家幸福，万事如意!

　　【2017企业新春团拜会领导致辞2】

尊敬的各位来宾、各位领导、先生们、女士们：

大家春节好!

“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”，在新春佳节即将来临之时，我们公司在这里举行春节团拜会，大家欢聚一堂，畅叙友情，回首过去，展望未来，共图发展，共迎新春。

2016年，我们历经了重重困难，一方面外部的金融危机、持续攀升的钢材价格与激烈的市场竞争;另一方面，内部设备短缺、生产力薄弱，都让我们举步维艰，但我们公司所有的员工团结一致，坚持我们共同的理想与信念，坚持不怕苦，不服输的工作作风，在大家的支持配合下，取得了一个丰收的2016年!公司实现销售7760辆，实现销售收入亿，维修台次33000，备件1800万，不仅完成了年度计划，还开拓了新的市场为来年的发展创造了条件，这就是我们的胜利!在此，我向所有为公司作出贡献的员工以及社会各界朋友们致以最崇高的敬意!

2017年国内汽车生产销售形势又是一片大好，因此，2017年要加快技改步伐，尽快完成新产品开发、新厂房建设，设备安装、调试工作，确保电力供应，尽快通电投产。为了做好今年的工作，下面我提几点要求：

一是明确工作目标、工作方向、统一思想、加强内部管理制度建设与规范、提高管理水平。制度建设与规范要在执行过程中增强执行效果、执行力度。从端正工作态度、加强工作责任心开始，持之以恒，管理人员更应该起到带头表率作用。

二是严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识，坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量控制，严把质量关，整合资源，提高生产效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、财务成本、增加员工收入。2016年争取实现销售收入亿，员工收入平均增幅%。

三是加强成本管理。在采购方面，严格控制原辅材料的质量和价格，降低采购成本;在生产过程中，严格控制产品报废率，减少原辅材料的损耗;在日常工作中，进一步推广“节能降耗”工作，降低能源的浪费。

新的一年，新的挑战，我们公司每个人以怀着一颗感恩的心来承诺：始终不以事小而不为，对每位客户的需求都将全力以赴，对客户的承诺都会全力兑现。我们将进一步开发新技术，加大服务力度，继续完善后续服务体系，为广大客户免去后顾之忧。今年我们将陆续推出更多的特色服务!除了坚持以往每个月当次上门服务之外，我们还增加了电话回访等优质服务。

我们工作的过程中肯定会有一些小问题或者小细节没有做好，或者考虑不周，真诚的恳请各位领导，各位朋友多多指正，多为我们提供宝贵的意见和建议，我们将及时改正。汽车服务因您的选择而精彩，追求卓越的汽车服务人一定会给您一份满意的答卷。我坚信，有各位领导，朋友们的大力支持，我们的事业必将更加辉煌。

春节马上就要到了，在这里我向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺心，生意红火，阖家幸福，万事如意!

谢谢大家!

　　【2017企业新春团拜会领导致辞3】

同志们：

今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比2016年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。

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