质量月车间征文
导语：企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是相辅相成的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。小编今天为大家带来质量月征文，一起来看看吧！
九月是全国质量月，我们计划部办公室张贴“做无差错能手，向零缺陷迈进”大标语，车间亦能看:“质量是生产出来的，不是检验出来的”“口读眼看手操作”等大红标语，鲜艳夺目，提醒着我们，鼓励这我们。每天的忙碌不是目标，我们在乎自己工序所出产品的质量是否100%合格。
质量在哪里?这是我门所苦苦追寻的。
在销售员的口中
销售员是产品的转述者。每个公司都会有销售部，也就是说产品的最初形成就是来自于销售部，他们将客户的具体要求记录下来，然后转到下一相关部门。诚然，销售员必须清楚的明白客户的每一个要求，甚至掌握产品的细节要求，要把生产过程中可能存在的问题都反馈回来，如若客户有其他要求需在第一时间联系计划员或者生产车间人员。
在计划编程中，计划员是产品质量的设计师。人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了计划员的每一次计工艺安排、每一个程序编制、最终体现出产品的质量。也就是说我们从每一次的排担下料，到每一个程序的写入，都必须严肃认真。计划是协调销售与生产之间的关节，保证了生产活动有序运行，编程决定着产品质量，体现了责任心是否到位，积极、主动、学习、谨慎，这些字眼，显得尤为重要。
在操作工手里
操作工，是产品质量的驾驭者者。工作之前，我们必须清醒地意识到质量的严肃性、研重性。作为计划员，我们没有生产员工的操作经验，所以更应该将销售员下的计划单进行计划、编程，进行认真的了解每一道程序的意义，方能胜任工作。要像如一线操作员那样，把工作质量和工序进度并列放在第一位，才能出色完成任务，而且是在质量得到保证的前提下。返工:检查、打磨、返修，反而把人弄得筋疲力尽，是要不得的，不仅是质量的大忌，更是效率、效益的大敌。
在检查员的眼底
检查员，是产品质量的监督和维护者，需本着“求真、务实”的作风。差之毫厘，谬以千里。质量，强调的是检查员的个人态度，检查员就是各个部门的纽带，他们要用自己的双眼去发现问题，解决问题。然而，在发现解决问题的过程中，他们会遇到很多抱怨和牢骚。这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿在工作的各个环节。
质量在哪里?质量在我们每一个人心底。即使每个人所处的.岗位不同、职务不同，而对质量的影响却是相同的。
从质量日到质量月，再到质量年，日、月、年，只是一个点，年、月、日，才是一条线。当把每一天当作质量日的时候，质量问题就迎刃而解了。
我们追寻由创造质量到奉献质量，再到享受质量这个过程。在追寻的过程中，对于自己来说就是一种成长。我们的每一个环节不一定完美的，但，在追寻的过程中，我们会发现了，认识了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种蜕变。
看着上一件件质量事故，在为这些职责者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。
我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自我的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份职责，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“职责”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“职责”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自我的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是职责心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“职责”。尽管“质量”与“职责”是两个不一样的概念，但它们是辨证统一的。没有“职责”就没有“质量”，职责心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标务必要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自我做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?
一是要强化全员质量职责意识。
一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自我份内的事情，管理与自我无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量职责意识是十分必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，贴合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量追究的职责。
比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起职责，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自我眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负职责的现象是能够避免的。
三是要把握好“职责”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。
一向以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时光、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们就应用辩证法看待质量与职责的关系，质量是出击的箭，职责是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。
