有关质量月的征文范文

导语：当今社会，是“互联网+”的时代，是工业4.0开始蓬勃发展的时代，对于企业而言，要在竞争中乘风破浪立于不败之地，靠的是过硬技术，是质量的保驾护航。小编今天为大家带来质量月的征文，一起来看看吧！

　　质量月征文范文

值此质量月之际，谈谈我对质量的理解。

我们在工作中经常会问，质量到底是什么，要做到什么程度？这个问题不光会对很多生产以及支持部门造成困惑，甚至做质量的人自己都会犹豫。想到这个问题不禁会回忆起我自己做质量时的日子。其实刚开始也是很困惑，客户来了一个投诉，但回去查我们规格书也没有定义，那这个到底怎么判断？出现了外观问题，但不影响使用，需要大批量返工吗？等等很多的问题。为了搞清楚什么是质量，那时也不断的看书去寻找答案，从朱兰，戴明，克劳士比一直到日本一些专家的文章，书籍。再结合自己的实践，慢慢对这个问题有了一些自己的理解。朱兰说，质量就是适用性。

如果按这个去判断，好像不影响功能就好。克劳士比提出了零缺陷的理论，掌握起来也很模糊，怎么才算零缺陷。ISO9000又说质量是满足客户需求。我个人比较赞同ISO的定义。朱兰的定义与其所处的时代有很大的关系。到了现在客户有很大选择权的时代，满足客户需求成了企业制胜的必要条件。在公司内部推动零缺陷，也就是符合标准，符合设计标准，生产标准。对外收集客户反馈，不断对产品和流程进行优化，满足甚至超越客户要求。今年公司推行的各个质量活动无不是为了这个目的，通过推行SQB和FMEA不断进行流程强化和优化。总经理对客户拜访收集客户对产品和流程的意见，从而推动改善。另外我们不是坐在公司等投诉和反馈，而是主动走出去，这一点很好的和我们的竞争对手形成了差异化，促进了客户满意度的提升。

那质量要怎么做呢？我总结为：夯实基础，优化流程，重点突破。每天的理性工作必须有标准，标准既是我们工作的指导更是我们改善的基础。流程都是随机的就谈不上改善，因为改善完了还有可能再回到原来的状态，所以必须通过标准固化下来。有了标准就要不断的去优化，力求快，省。谈到流程，除了生产工作的流程，还有解决问题的流程。问题的解决是有系统化的方法的，不管生产人员还是质量人员，力求掌握几种问题解决的系统化方法会对质量问题的改善起到事半功倍的效果。对老大难问题，历史遗留问题要追根溯源，以前因为知识，经验以及资源的原因不能解决的问题不见得现在也不能解决，所以不要轻易放弃。把脑袋想为什么做不下去的时间来想怎么做下去，你会看到不一样的结果。

最后还想说一下，质量必须是全员的质量。不是仅仅质量部门，也不是质量部门加上生产部门，而是所有部门全员的质量。只有全员谈质量，我们才有机会建立质量文化不断推进质量的不断提高，满足并超越客户需求。

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天地奔牛一直秉承“质为本，信为魂”的理念，用真诚和智慧塑造了奔牛品牌形象，翻开奔牛创业史，见证了老一辈奔牛人用他们“创造品质、追求卓越”的企业精神,带领企业走过了艰辛而光辉的五十多年的历程，然而，当面对着今天这日益激烈的市场竞争，作为新一代的奔牛人，我们将用什么来传承这种精神？

一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的就是—优良的产品质量，如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?管理最好的办法是思想的管理，质量也不列外，作为奔牛人的我们，也要从思想重视：产品质量取决于生产的每一道工序执行的好坏，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控，是质量工作永恒不变的主题。

影响产品质量的六大元素里，“人、机、料、法、环、测”。人一直是排在六大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。我们不能有自扫门前雪的做法，要有团队协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强员工的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好；提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识；做好6S现场改善、TPM设备保养与维修（全员参与与设备维护）、SOP作业标准化、JSA工作安全分析；规范设备的操作和检测......

质量是企业灵魂，只有品质好，才有市场，才能赢得广大消费群体的认可。品质有改善，企业才有进步，有发展，才能走向更加光辉绚丽的大道。我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。因此，每一位奔牛员工都应绷紧弦，张好弓，齐心协力打造“品质一流的煤机装备服务商”。